Los trabajadores se organizan en una línea de ensamble. Los productos son ensamblados progresivamente moviéndose atreves de la línea. El método clásico de administrar una línea de ensamble, es la asignación de trabajo a cada persona en búsqueda de que no existan cuellos de botellas. Esto es muy difícil de hacer porque esto requiere, primero conocer que tanto trabajo es inherente en el ensamble; y entonces dividir ese trabajo apropiadamente a los trabajadores. El balanceo de una línea de ensamble es típicamente hecho por ingenieros y representa un proyecto significativo.